南粤精密开展7S推行活动-管好自我,力争改变

8月1日晚，深圳市南粤精密技术有限公司开展了以“管好自我，力争改变”为主题的7S推进专项会议。本次推行活动设立了7S推行小组，并由南粤精密生产部主管刘春平担任组长，设立三个推行专项小组，负责7S目标指导、监督执行；各部门选出部分同事任命为7S干事，负责7S改善效果跟进、检查结果上报等工作。

为全面贯彻落实7S推行活动，结合公司实际情况，将标准化操作、安全管理、车间管理、员工行为准则、设备检修及保养、7S走廊文化等内容纳入到7S推行方案中，特别划分了各部门7S推行负责区域，主要检查区域有：各工序车间、车间走廊、办公室区域、洗手间、消防设施、车间设备等，并设立区域负责人。同时通过定期稽查，执行效果考核、检查结果评比等办法推进7S工作的实施，实现全员参与，做到人人7S、事事7S。

为增强全员7S意识，生产部主管刘春平在推行活动上带领南粤精密全体管理人员要求让全体员工实现理论与实践相结合，达到7S管理的要求。利用员工的特长及有限资源，做到人尽其才、物尽其用。

7S管理活动的有效持续推进，是每位员工养成高效工作习惯的引导绳，它可以使工作简洁化、生产标准化、厂区规范化，有利于全面提升公司的整体形象，改善内部环境；有助于提升工作效率和工作氛围，降低生产过程中的损耗，减少浪费；有助于为员工营造一个安全、卫生、舒适的生产生活环境及良好的生产生活秩序并促进生产工作顺利进行。因此，各部门要大力支持7S推行活动，积极参与，勇于提意见，做到持续改善。

长久以来，深圳市南粤精密技术有限公司持续践行7S精细管理，规范管理，结合以“以人为本，规范到位”的企业文化，不断在改进中提升，在提升中优化，积极发挥了南粤精神，进而提升了公司管理水平、人文环境、企业形象、市场竞争力和企业效益。为更好地推进7S管理，未来，南粤精密7s专案小组将定期全面检查各部门7S执行情况，及时发现、纠正不到位情况，做好评分统计和奖惩工作，追踪检查，督促改进，形成全员践行7S的氛围，有效保护7S管理成果，为产品品质和企业效益提供制度保障。